第8章校园里，老挝留学生欢度泼水节

　

1.按照我以前了解的信息，我国的海上风电储能为7亿千瓦，但近期我看到一则消息，说是已经达到300多亿千瓦，差距太大，无论消息是否属实，今后大力发展海上风电，是大势所趋，原因我就不说了。

1至7月，中联重科建筑起重机械公司塔机和升降台产销台量同比大幅增长，双双刷新历史同期最高水平。我们希望通过锁价定增引入真正的战投，重仓买入、长期持有，促进上市公司长线发展，平抑周期性，提升公司市场价值。

工程机械行业作为国民经济基础行业，也是落实‘六稳‘六保的力量之一。徐工机械控股股东——徐工有限的混改吸引了中信集团等的注意。公告显示，彭衡投资拟通过认购新增注册资本的方式取得徐工有限股权。中信特钢7月23日公告称，公司全资子公司江阴兴澄特种钢铁有限公司拟出资5亿元与金石投资有限公司、中信证券投资有限公司、三峡金石(武汉)股权投资基金合伙企业(有限合伙)等共同投资嘉兴金石彭衡股权投资合伙企业(有限合伙)(下称彭衡投资)，基金规模14.85亿元。中联重科相关负责人表示。

本次增资完成后，徐州工程机械集团有限公司和省属某国有独资公司合计持有本次增资后徐工有限股权的比例不低于51%，战投和员工持股平台合计持有本次增资后徐工有限股权的比例不超过49%(其中员工持股平台持股约2%)。在中联重科本次定增预案中，66亿元募资总额将由怀瑾基石、太平人寿、海南诚一盛和宁波实拓包揽，认购金额分别为31亿元、19亿元、10亿元和6亿元。7-11 用来数据采集的收银机 7-11在结账柜台用这样一台收银机来采集数据，那时没有联网，用内存卡存储每天数据，由运营专员定期取走存储卡。

实现产业改造的路径千差万别。太多企业丢掉了一个产业互联网企业的初心。比如：本来是为了做一个产业内的供应链平台，却慢慢自己成了一个配件经销商。《三体》中，游戏里秦始皇用数千万人组成的人列计算机是否还有印象？《三体》中的人列计算机 所以，不是看一家公司搞了多少数据，而是看是否真正将这些数据算法化，并且应用于产业的效率提升和成本降低。

所以，那么多SaaS，以数字化为名的SaaS，最终没几个真正的实现产业数字化。可是产业互联网的入口大多都是从B2B切入，B2B交易通过贴补获取的弊端和不靠谱性则是众所周知。

这个需求的真正逻辑搞不清楚，会导致整个saas的目的和方向不同。除了少数的数据被总结和记录，全成了沉睡的数据。误区1:SaaS就是数字化？SaaS赛道在中国，在产业互联网赛道是个伤仲永似的存在。收订单的方式也粗暴无比，给自己冠以战略亏损，学习消费互联网的贴补拉订单滴滴模式。

再比如，一键扫码采购配件，扫码后自动带出配件信息，各类报价人性化罗列。可是SaaS在中国那么多年，从信息互联网到消费互联网，再到产业互联网，就似乎没有一个真正干成功的。几年下来，真的成了显学。干着干着自己就成了一个传统企业。

你不用担心你身边和你竞争了十年、二十年的隔壁老王，真正要担心的是冷不丁冒出来的不起眼的小张，他们进入行业没几年，没太多经验，同样也没啥包袱。从开始之处，投资人觉得他行、互联网人觉得他行、产业传统的人不知道行不行但是看着很行的样子、SaaS创业者半夜醒来都会跑洗手间对着镜子呐喊我行。

得罪了一众行业内干saas的弟兄。原因很简单，他不数字化还能活，但平台不数字化下一轮融资就泡汤，就得死。

是的，并不是非要技术先进才能进行数字化。我认为在产业互联网里，独立saas根本无法靠自身盈利保持正常发展，而供应链级平台可以针对saas这个项目，进行长期战略性亏损投入。本来要致力于改造车险行业，自己做着做着成了一个代理公司。真正的数字化，是让产业用户无感、或者主动愿意把工作方式迁移，比如，原来修理厂采购配件也是打电话，但后来QQ、微信语音、照片更方便，修理厂就改用了微信。毕竟，脱离产业业务的数字化都是在耍流氓干着干着自己就成了一个传统企业。

比如，车险定损领域的AI定损，取代查勘员，抹掉查勘成本，提升顾客体验。但最终保险公司说，你就是一软件公司，帮我降损是你软件应该达到的效果，我买你软件好了，但是想和我分润，没门。

换句话说，不是所有企业都需要转型，但每个企业都必须升级，进行数字化升级。本来做B2C维修平台，却把周边修理厂都给挤没了生意，自己成了个修理厂连锁，还不赚钱。

所以，那么多SaaS，以数字化为名的SaaS，最终没几个真正的实现产业数字化。尤其在产业互联网，「后市场张杰」一个极端的观点，独立saas很难独立存在。

误区1:SaaS就是数字化？SaaS赛道在中国，在产业互联网赛道是个伤仲永似的存在。虽然很多企业口口声声把数字化挂在嘴边，但是没有几个真正把数字化做到的。这不值得SaaS们去反思的吗？数字化是产业在真正获利驱动下，自然达成数字化的副产品。这种盈利是超脱于传统产业，在产业外部空间又造出另一个世界。

从开始之处，投资人觉得他行、互联网人觉得他行、产业传统的人不知道行不行但是看着很行的样子、SaaS创业者半夜醒来都会跑洗手间对着镜子呐喊我行。最后发现，用户没有需求才是真需求，修理厂求你别让他装APP、别让他录东西。

这个需求的真正逻辑搞不清楚，会导致整个saas的目的和方向不同。这就给了平台企业另一个挑战，如何做业务入口？如何桥接入自己的数字化产品？因此，我们看到后市场行业，那么多企业在收订单。

好了，今天咱们来喷喷供应链平台包养的saas，就一定是数字化吗？不然。误区3:一个数字化公司干成了传统企业这个目标倒逼很多平台或互联网型企业去进行产业业务的深入改造。

没有真正为未来产生价值。还是那句话，到今天所谓的数字化和互联网化创新已经成为显学。下一次类似事件，数据依然从零做起，行业。缺乏算法、缺乏数据应用。

毕竟，脱离产业业务的数字化都是在耍流氓。但问题是，为什么至今那么多优秀的人才和项目作出的产品却无法在产业内大规模应用？答案绝对不是他们的产品不够好，这种数字化产品本身就是比特世界的产物，和传统产业像油和水不相容一般。

收订单的方式也粗暴无比，给自己冠以战略亏损，学习消费互联网的贴补拉订单滴滴模式。这是数据，一堆放在哪里的数据，好像现在我们每人电脑里沉睡的大量文件，从存的那一刻其就不会再被阅读打开。

误区4:除了贴补就没办法整合产业了？基于数字化的伟大使命，很多平台企业明白了必须和交易深度耦合，最终才能实现数字化。可是产业互联网的入口大多都是从B2B切入，B2B交易通过贴补获取的弊端和不靠谱性则是众所周知。

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